舒城保安公司的安全管理十分复杂，每一个细节都影响着管理的成败。舒诚安防公司认为，管理层应该注意每一个细节，往往最容易被忽视的是细节。这样可以显著提高工作效率，增强安全性和团队稳定性。

一、查岗方式

为了了解团队成员的真实责任状况，部门团队领导可以应用各种方法。一些副队长习惯于在夜间进行“隐蔽”检查，悄悄接近队员，捕捉他们的异常行为。如果安保人员正常执勤，就会产生“努力工作却得不到领导信任”的想法，自尊心受到伤害，产生挫败感，动摇安保人员长期良好工作的基础。有些副队长对队员进行批评教育，容易激起队员的逆反心理，使他们相互矛盾，结果适得其反。与此同时，队员们的夜班精神处于相对紧张的状态，队长分工引发的行动触动着保安们高度敏感的神经。很多时候，如果外界发生变化，会给保安一种组长又在值班的印象，从而放松警惕。

二、内容教导

新保安管理人员进行上岗第三天，就被客户投诉：拒绝工厂高级主管进入生产车间探究问题原因。保安人员需要回答：“队长说工作学习时间外不允许任何人进入”。由此可见，机智灵活运用也是保安员工的基本能力素质教育之一。在坚持发展一般选择原则的前提下，同一事件，具体教学环境和处理方式方法是不一样的。尤其是一些突发公共事件，环境信息瞬息万变，团队组织成员之间没有完成时间学生思考和请示，只能通过依靠提高自己的应变和妥善处置。对于，新保安人员一定比例大的情况，刚开始紧张，听话，依赖，缺乏完善相应的灵活性。如果舒城保安公司的班组长在没有做必要的补充提醒的情况下，教保安人员以及使用硬度命令语言，那么保安人员可能就会导致机械值班，不仅影响服务质量差，更容易成为“麻烦制造者”。

三、自律

偶尔，这家舒城保安公司会听到警卫的同事抱怨他们的队长“开了两三个小时的会”，还抱怨“队长没有遵守诺言”.有的副队长以为自己是“一家之主”，面对保安人员肆无忌惮，言行肆无忌惮。团队领导者的一点点风俗习惯都会破坏长期的教育成果，导致声望的下降，团队管理的混乱和弱点也会积累和暴露出来。如果船长有效的自律，即使话语不敢批评自己，那么船长就会事半功倍！