管理别人很累的。舒城保安公司经理知道。那么，如何才能成为一个高效、冷静的管理者呢？系统管理措施。

   提高认识：系统管理

   制度的制定和实施，本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立制度？就是因为某些方面不规范，有问题，才需要明确每个人的行为要求。

   没人喜欢被束缚。制度本身就是对人的一种约束，人不会习惯，不舒服，甚至会损害一些人的利益。特别是对于那些习惯于自由和懒散的人来说，管理者在建立一个系统之前必须三思而后行： 这个系统是否可以实施，是否有信心和决心去做好它？如果这个制度很难实施，而你又不确定，那就不要决定，甚至大声说出来，否则只会使经理失去诚信，降低管理威望。

   自省：你的团队制度是如何执行的？

   舒城保安管理公司：有没有领导干部带头不执行？

   制度颁布后，领导要求别人执行，但往往自己不执行。或者高层管理人员在执行时，只要求普通员工执行。随着时间的推移，没有人会执行它。

   舒城保安公司：摒弃熟人文化，建立陌生人文化

   作为一个企业领导，一个部门经理，没有这样的情况，你的下属叫你大哥？如果说有什么不同的话，那就是这种“熟人文化”可能会导致团队规章制度的失败。为什么？因为你和你的下属是兄弟，即使你犯了一点小错误，睁一只眼闭一只眼，也会过去的。

   所以管理者走‘群众路线’，和群众打成一片。结果下属犯了错误，违反了制度，领导很难处理。后遗症就是下属得寸进尺，不把制度当回事，傻笑，整个团队管理几乎失控。

   如果企业没有熟人社会文化呢？事情就简单多了。我们是工作人员关系，合同管理关系。用表现进行良好，遵守法律制度去赢取绩效。这就是‘陌生人文化’。

   因此，无论是老板、总经理还是部门经理，为了领导好团队，我们必须放弃“熟人文化”，建立“陌生人文化”，如果没有机会主义和自作聪明的空间，肯定会顺利得多。

   舒城保安公司：系统管理对员工负责。

   聪明的管理者知道系统管理就像拧螺丝。这需要很多努力来加强，但只要你咬紧牙关，从一开始就严格执法，团队就会有一个根据系统自动运行的机制。如果螺丝拧得不够紧，风会慢慢漏出来，系统的墙会被打破，团队会失去规则和约束，气氛会变得越来越糟。